這幾天，耳邊一直回響著國家衛(wèi)生計生政促會總會副會長、總會秘書長張建同志在他的“共享日記”中寫的一句話：“還有哪一家醫(yī)院不考核業(yè)務(wù)科室的收入指標(biāo)嗎？”。是啊，全國的公立醫(yī)院中，還有多少家醫(yī)院能做到協(xié)和醫(yī)院那樣不考核業(yè)務(wù)科室收入指標(biāo)的？我不敢說沒有，但肯定是少之又少，最起碼我們醫(yī)院目前還沒有做到。
    說來，在城市二級醫(yī)院管理方面，我們醫(yī)院還是走在了同級同行前列的。早些年，我們在聊城市直的9家醫(yī)院中，率先建立了惠民病房、實行了臨床路徑管理和單病種限價；3年前，我院開辟了全市新農(nóng)合病人“先看病后付費”的先例；今年上半年，按照有關(guān)要求，我院將所有藥品實行零差率銷售… …一直以來，我們以“抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓作風(fēng)、抓服務(wù)、抓監(jiān)督”為主抓手，扎實做好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。去年，在全市“三嚴(yán)三實”專題教育推進會上，我院作為事業(yè)單位唯一代表上臺做典型發(fā)言；今年上半年，市委副書記陳平一行到醫(yī)院進行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育調(diào)研時，翻看完各黨支部的“三會一課”記錄、黨委中心組學(xué)習(xí)記錄以及黨員進社區(qū)、志愿者服務(wù)、黨員先模人物事跡等翔實的黨建圖文資料后，脫口說了這么一句話：“沒想到一家事業(yè)單位的黨建工作竟然搞得這么扎實。”后來，這句話被隨行的記者原文引用到相關(guān)報道中。在剛剛結(jié)束的市委市屬醫(yī)院專項巡察工作中，一位負(fù)責(zé)查閱黨建工作資料的年輕巡查組成員給出了我們這樣的評價：“以前的機關(guān)單位巡察中，還真沒見過這么規(guī)范的黨建工作檔案資料。”而且，我院堅持把每月一次的病人滿意度調(diào)查作為績效考核的內(nèi)容之一，但卻至今還沒能做到把業(yè)務(wù)科室的經(jīng)濟收入排除到考核指標(biāo)之外。
    讀完張建秘書長的《還有哪家醫(yī)院不考核收入指標(biāo)的嗎》這篇共享日記之后，尋思良久，我把它分別轉(zhuǎn)發(fā)到了我們醫(yī)院“黨委中心組群”和“中層以上干部大家庭群”里面，我想聽聽大家的議論。結(jié)果，大家的反響和我一樣，都說協(xié)和不愧為中國醫(yī)學(xué)的引領(lǐng)者，除了“三寶”，他們確立的“病人需要什么，績效就考核什么”的原則，也非常值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。（席鳳英）