為了提高護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的管理技巧和管理能力，為護(hù)士長(zhǎng)之間搭建交流溝通的平臺(tái)，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體快速發(fā)展，護(hù)理部于1月9日下午2點(diǎn)在四樓會(huì)議室舉辦“護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)•暨優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌亮點(diǎn)匯報(bào)”。2018年護(hù)理隊(duì)伍積極響應(yīng)衛(wèi)健委"雙創(chuàng)雙提雙滿意"號(hào)召，開(kāi)展護(hù)理品牌建設(shè)。醫(yī)院黨委書記、院長(zhǎng)孔祥之，副院長(zhǎng)陳銘，黨辦主任席鳳英出席了會(huì)議，護(hù)理部主任韓紅燕主持，全院護(hù)士長(zhǎng)參加。
傳經(jīng)送寶的護(hù)士長(zhǎng)帶著各自的管理“秘籍”走上交流講臺(tái)，與護(hù)理同仁一起分享管理經(jīng)驗(yàn)，品牌創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理新舉措，交流工作心得。
神經(jīng)一科，6S溫馨家園，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，6S一路同行，舒適安全6S，優(yōu)質(zhì)護(hù)理融真情。內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的嚴(yán)字當(dāng)頭，晨間交接班點(diǎn)評(píng)，高危風(fēng)險(xiǎn)提示，各種班次的質(zhì)量查檢保證了護(hù)理質(zhì)量與安全。八段錦養(yǎng)生操，糖油健康加油站，仁心暖護(hù)，受益他人，提升自己。神經(jīng)八科“趙楠服務(wù)組”，3786名患者檔案，健康教育大講堂，康復(fù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，愛(ài)心十分鐘，有錯(cuò)就改本，倡導(dǎo)沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。神經(jīng)七科654321，護(hù)士長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理式，服務(wù)型督導(dǎo)，指導(dǎo)型監(jiān)管。思維導(dǎo)圖培訓(xùn)提高護(hù)士的核心能力。
急診科平均40分鐘接診一位患者，3個(gè)月急診專科護(hù)士的培訓(xùn)，默默無(wú)聞?wù)嬗⑿郏晃凤L(fēng)雨迎春風(fēng)，救人水火急診科，保駕護(hù)航顯真功。心內(nèi)一科，時(shí)間挽救生命，愛(ài)心呵護(hù)健康，細(xì)節(jié)決定成敗，護(hù)士長(zhǎng)注重細(xì)節(jié)管理。神經(jīng)二科，共建6心服務(wù)，用愛(ài)溝通你我，讓患者有賓至如歸的感覺(jué)，護(hù)士用細(xì)心，愛(ài)心，耐心，責(zé)任心換來(lái)患者的舒心和安心，用心守侯，一直在路上。
手術(shù)室，術(shù)中我最亮，術(shù)中有我，保駕護(hù)配，無(wú)菌伴舞，生命綻放。供應(yīng)中心的目視管理。神經(jīng)四科每周一閱，科會(huì)上的勵(lì)志故事，我的求職經(jīng)歷，回顧與展望等在激勵(lì)著護(hù)士用心防護(hù)。神經(jīng)外科天使在身邊，預(yù)見(jiàn)性護(hù)理，醫(yī)護(hù)患交流群指導(dǎo)著術(shù)后患者的康復(fù)護(hù)理。綜合科團(tuán)隊(duì)精神，醫(yī)護(hù)配合默契，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，利用床頭平板宣教健康知識(shí)，和諧醫(yī)患關(guān)系。 ICU，護(hù)士長(zhǎng)發(fā)揮每個(gè)護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)，不放過(guò)任何一個(gè)落后者，護(hù)士的技能，愛(ài)心責(zé)任心呵護(hù)關(guān)懷著患者，讓患者安全無(wú)痛，睡眠優(yōu)化環(huán)境改善。神經(jīng)三科以醫(yī)帶護(hù)工作模式，團(tuán)結(jié)幸福一家人。
會(huì)中，孔院長(zhǎng)發(fā)表重要講話，他首先對(duì)全體護(hù)理人員扎根臨床一線，拼搏奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)高效的敬業(yè)精神及護(hù)理崗位上的默默堅(jiān)守給予贊譽(yù)，同時(shí)對(duì)本次護(hù)理管理者經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)給予了高度肯定。
孔院長(zhǎng)指出新醫(yī)改和醫(yī)院發(fā)展形式，醫(yī)生可以多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，護(hù)士是醫(yī)院的主人，要把這個(gè)家當(dāng)好，發(fā)揮主人翁精神，三分治療，七分護(hù)理。他表示醫(yī)學(xué)是奉獻(xiàn)和愛(ài)的職業(yè)，有時(shí)會(huì)治愈，常常去幫助，總是去安慰。同時(shí)加強(qiáng)科室文化建設(shè)，用文化凝聚人心，正如梁曉生所說(shuō)：文化是植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無(wú)需提醒的自覺(jué)，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。他希望全體護(hù)理管理者都能夠運(yùn)用科學(xué)的管理方法與高效的執(zhí)行力，為醫(yī)院打造出一支的優(yōu)秀護(hù)理隊(duì)伍。
韓紅燕主任指出，護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍在醫(yī)院的管理上起到承上啟下的作用，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展影響較大，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流，可以看到有的護(hù)士長(zhǎng)既能干又能說(shuō)，有的護(hù)士長(zhǎng)能干但不會(huì)表達(dá)，總之，護(hù)士長(zhǎng)都干了大量的工作，希望護(hù)士長(zhǎng)們相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，不斷提高護(hù)理管理水平。
“團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在提升護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)、保障護(hù)理安全、打造護(hù)理品牌的道路上，我們一直在努力。
2019，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)!護(hù)理路上共攜手，砥礪擔(dān)當(dāng)再起航!
