4月24日下午，聊城城市第三人民醫(yī)院召開三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著創(chuàng)建工作拉開了序幕擂響了戰(zhàn)鼓。
會(huì)議在醫(yī)院行政辦公樓四樓會(huì)議室召開，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)，院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診辦、院感科、質(zhì)控科、創(chuàng)建辦全體工作人員200余人參加。由紀(jì)委書記范秀彬主持。陳銘副院長(zhǎng)傳達(dá)《聊城市第三人民醫(yī)院三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案》，安排部分具體工作。職能科室代表作表態(tài)發(fā)言。孔祥之院長(zhǎng)分別與分管院領(lǐng)導(dǎo)簽訂《聊城市第三人民醫(yī)院三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建責(zé)任書》。各分管院領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人代表簽訂《聊城市第三人民醫(yī)院三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建責(zé)任書》。
醫(yī)療、護(hù)理、門診、行政職能科室代表作表態(tài)發(fā)言
孔祥之院長(zhǎng)分別與分管院領(lǐng)導(dǎo)簽訂《聊城市第三人民醫(yī)院三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建責(zé)任書》。
各分管院領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人代表簽訂《聊城市第三人民醫(yī)院三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建責(zé)任書》。
孔祥之院長(zhǎng)作重要講話：首先讓大家深刻理解創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院的重大意義。我院6年前，也就是2012年我們順利通過了二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審，2015—2017年通過了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證及復(fù)審，通過二甲評(píng)審和ISO9001認(rèn)證，我們醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面都有了質(zhì)的提升，醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，全院職工在創(chuàng)建活動(dòng)中所表現(xiàn)出的熱情和凝聚力也空前高漲。今天，我們正式啟動(dòng)三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建，這即是我院全面貫徹黨的十九大精神，落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新時(shí)代衛(wèi)生與健康工作方針的重要體現(xiàn)，更是我院加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升技術(shù)水平和管理能力，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。可以說，三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作是我院發(fā)展史上里程碑式的工作，它不僅僅是從二到三一個(gè)數(shù)字的簡(jiǎn)單增加，更是體現(xiàn)出醫(yī)院一個(gè)質(zhì)的飛躍，因此，開展三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作對(duì)我院發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
醫(yī)院經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，由小變大，由弱變強(qiáng)，逐步走向成熟和壯大。尤其是近幾年來，不論在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，還是經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療設(shè)施等方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，得到了社會(huì)和廣大群眾的充分肯定和認(rèn)可。但我們也要清醒地看到，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)和廣大群眾對(duì)我院在醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、醫(yī)院管理等方面都提出了更高的要求，醫(yī)院面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。目前我院的學(xué)科建設(shè)、科室管理、服務(wù)水平、科研能力等方面都亟待加強(qiáng)，這就需要我們通過三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)這個(gè)外力，來推動(dòng)管理、服務(wù)、技術(shù)等工作的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升全院職工的整體素質(zhì)，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和科研技術(shù)水平，使我院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，各級(jí)政府以及衛(wèi)生行政部門都出臺(tái)了一系列政策措施，對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出了更多、更高的要求。如《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020年)》就提出要進(jìn)一步創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，滿足醫(yī)療服務(wù)新需求，要推廣多學(xué)科診療模式，要以醫(yī)聯(lián)體為載體，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù)，要以日間服務(wù)為切入點(diǎn)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)急慢分治，要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，建設(shè)智慧醫(yī)院。如果我們不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不改變舊的模式，不提質(zhì)升級(jí)，我們就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰。因此通過創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院來進(jìn)一步提升我院的綜合實(shí)力，努力做到自身硬、自身強(qiáng)，就能靈活從容的應(yīng)對(duì)各種改革和變化，就能牢牢掌握改革的主動(dòng)權(quán)。因此，創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院是新形勢(shì)下順應(yīng)醫(yī)改的迫切需要。
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，我市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)都在搶機(jī)遇，謀發(fā)展，周邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展勢(shì)頭都很猛，他們的競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng)，我們受到了極大挑戰(zhàn)，面臨的形式十分嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。而醫(yī)院等級(jí)則是擴(kuò)大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的無形資產(chǎn)，他不僅代表醫(yī)院的實(shí)際水平，更是有效參與競(jìng)爭(zhēng)的必要手段和搶占區(qū)域醫(yī)療市場(chǎng)的必備條件，因此，我們必須在醫(yī)院等級(jí)上有所突破，一定要由二級(jí)醫(yī)院升到三級(jí)醫(yī)院，只有這樣才能做到不掉隊(duì)，不滑坡，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次是要準(zhǔn)確把握三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審細(xì)則的要求。《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》比二甲評(píng)審細(xì)則的要求更高，難度更大，它共分為堅(jiān)持醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù)、患者安全、醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)、護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、醫(yī)院管理和日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)等7章，1—6章共67節(jié)342條636款，其中核心條款48項(xiàng)，第7章共6節(jié)36條監(jiān)測(cè)指標(biāo)。這些《細(xì)則》的內(nèi)容涉及醫(yī)院工作的方方面面，內(nèi)容紛繁復(fù)雜，十分詳細(xì)，操作起來也有難度，《細(xì)則》中的每一項(xiàng)條款都制定的十分細(xì)致，需要我們大家讀懂、讀透，有針對(duì)性的做準(zhǔn)備工作。尤其是48項(xiàng)核心條款，它是評(píng)審檢查的重點(diǎn)，我們要把每一項(xiàng)核心條款當(dāng)做項(xiàng)目來管理，扎扎實(shí)實(shí)的做細(xì)，做到位。因此，希望大家要以百倍的努力投入到工作中去，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)分解標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，遵循“以評(píng)促建，以評(píng)促改、評(píng)建結(jié)合、重在內(nèi)涵”的工作方針，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
最后孔院長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)建工作提出了要求：三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作是我院當(dāng)前及今后的一項(xiàng)核心工作，事關(guān)全局，涉及方方面面，必須精心組織，周密安排，確保順利通過評(píng)審。從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全身心投入到三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動(dòng)步調(diào)高度統(tǒng)一，在總體要求上做到全院動(dòng)員，人人參與，團(tuán)結(jié)協(xié)作;在具體工作實(shí)施過程中要緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個(gè)核心和大局，調(diào)動(dòng)全院一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務(wù)，一切為創(chuàng)建開綠燈。
創(chuàng)建辦要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表開展工作，要加強(qiáng)督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì)、小結(jié)會(huì)，及時(shí)向創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)對(duì)自己分管科室的指導(dǎo)和督查，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。對(duì)自己分管科室的創(chuàng)建工作情況要及時(shí)了解，做到心中有數(shù)，要認(rèn)真梳理，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。各職能部門、各臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位。各科室負(fù)責(zé)人是本次創(chuàng)建工作的主力軍，尤其是各臨床科室主任，你們承擔(dān)的任務(wù)最重，是訪談的第一人，是評(píng)審組重點(diǎn)關(guān)注的人群，一定要做好充分的迎評(píng)準(zhǔn)備。同時(shí)，各科室要密切配合，互相協(xié)作，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，確保按照等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量、不折不扣地完成各個(gè)階段的工作任務(wù)。要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到創(chuàng)建工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，熟練掌握各項(xiàng)技能操作，做到人人知曉，人人過關(guān)。要認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。要嚴(yán)格創(chuàng)建工作紀(jì)律，要制定嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)于在創(chuàng)建工作中不作為、慢作為或因責(zé)任原因影響創(chuàng)建工作的人和事，堅(jiān)決予以查處，決不姑息遷就，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，另給予降級(jí)、降職、免職、待崗等處罰，造成特別嚴(yán)重后果的，予以辭退或開除。同時(shí)，我們也要通過三級(jí)綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、重用一批人才，對(duì)于在創(chuàng)建工作中積極主動(dòng)，成績(jī)突出的人員要予以大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，要作為后備人才予以培養(yǎng)，適時(shí)提拔重用。
孔祥之院長(zhǎng)說實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來、想不來，靠不來，需要大家齊心努力干出來。創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，對(duì)我們來說，是一次真正的考驗(yàn)，也是歷史賦予我們這一代人的神圣使命!同志們，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，目標(biāo)已經(jīng)確定，我們將踏上書寫醫(yī)院新篇章的豪邁征程。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審。讓我們一起勇敢迎接挑戰(zhàn)，奮力拼搏，不辱使命，共同開創(chuàng)我院更加美好的未來!
