不良事件是一個敏感的話題，也是我們醫(yī)護人員最大的“天敵”，我們積極采取預(yù)防措施，可有時候因為各種因素它的到來讓我們猝不及防。

　　從剛開始接觸不良事件的手忙腳亂，到現(xiàn)在整理的游刃有余是一個漫長的過程，從OA系統(tǒng)過渡到火龍果系統(tǒng)，不良事件更加精細(xì)化，責(zé)任明確，魚骨圖也是思維導(dǎo)圖，更加形象的展示出事件發(fā)生的原因及處理措施，督導(dǎo)每位醫(yī)護人員展示頭腦風(fēng)暴，真正的從根源剖析問題，1+1>2完美體現(xiàn)。

　　趙楠護士長提出的雙簽字及標(biāo)貼用到了實處，這樣文件看起來整齊干凈，一目了然。也更容易翻閱。

　　新冠期間我們采取網(wǎng)絡(luò)形式分析討論，過渡到新冠后韓主任親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，韓主任為我們分析原因，舉一反三，防范于未然，趙楠服務(wù)組全體醫(yī)護人員積極發(fā)言，從各個方面分析此事件，并提出改進(jìn)措施，也得到韓主任的贊許。

　　今后的工作中我們會齊心協(xié)力為患者護航。