神經(jīng)一科實(shí)施6S精細(xì)化管理后，經(jīng)歷了一次質(zhì)的飛躍，物品定位管理，想要的東西隨手可取，工作效率提高了，工作環(huán)境整潔明朗，工作起來非常愉悅，工作更有勁兒了，感覺責(zé)任重了，病人的安全更加有了保障，形成了濃郁的6S文化氛圍。

　　在趙彩君主任和周新芝護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們把基于精細(xì)化管理的"6S管理"應(yīng)用于神經(jīng)一科儀器設(shè)備中,優(yōu)化儀器設(shè)備管理流程,促進(jìn)儀器設(shè)備質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),同時提高全體人員的操作技能水平,進(jìn)而更好地服務(wù)患者。

　　通過建立完善的儀器設(shè)備管理制度及運(yùn)用科學(xué)的管理方法,使神經(jīng)一科所有儀器設(shè)備在使用、維修、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,并準(zhǔn)確記錄儀器故障、維修時限情況。

　　儀器整齊有序，其中的“注重細(xì)節(jié)”是不可忽視 的，因?yàn)榕聞潅�患者皮膚，我們用剪刀把鋒利的小邊角剪的更圓潤光滑，確保患者安全。

　　基于精細(xì)化管理的"6S管理"模式實(shí)施后,最大限度保證儀器設(shè)備臨床使用的安全性,并進(jìn)行現(xiàn)場回顧,對存在問題及時整改,有效降低儀器故障發(fā)生率,縮短儀器維修時間,提高護(hù)士使用儀器的滿意度,醫(yī)務(wù)人員使用儀器技能及熟練程度明顯提高。